Gestão no Simples: Como separar faturamento de lucro e ganhar clareza no seu negócio

Atendemos uma empresa no Simples que faturava R$ 50 mil por mês. O dono acreditava que estava “bem”, afinal o caixa sempre girava. Mas, no fim do ano, percebeu que não tinha lucro. Só dívidas.

O erro? Misturar contas pessoais e empresariais, não definir pró-labore e confundir faturamento com dinheiro livre.

Bastou separar uma conta PJ, fixar um pró-labore e organizar entradas e saídas para que o empresário finalmente enxergasse o que era custo, o que era imposto e o que de fato era lucro.

Essa é a lição: faturar não significa lucrar. Empresas no Simples que sobrevivem e crescem são as que tratam a gestão como prioridade, não como detalhe.